Governance
De NTR kent een tweehoofdig collegiaal bestuursmodel, waarbij gezamenlijkheid, gelijkwaardigheid, complementariteit en samenwerking belangrijke uitgangspunten zijn. De twee directieleden zijn zichtbaar, bevragen elkaar, dagen elkaar uit en zijn in staat problematieken vanuit verschillende perspectieven te benaderen. De directie is als geheel eindverantwoordelijk voor de besturing van de NTR en beide directieleden leggen gezamenlijk én individueel verantwoording af aan de raad van toezicht.

De directie opereert als collegiaal bestuur maar de afzonderlijke leden hebben ieder een autonoom profiel en een zelfstandige positie. Eén van de directieleden vervult de rol van voorzitter en is uit dien hoofde verantwoordelijk voor de besluitvorming, zonder dat hierdoor afbreuk wordt gedaan aan de gelijkwaardigheid binnen de directie.

De directie wordt ingevuld met twee posities: een media directeur en een zakelijk directeur. De portefeuilleverdeling is evenredig en evenwichtig zoals passend bij een collegiaal bestuursmodel waarbij de primaire aandachtsgebieden verdeeld zijn aan de hand van specifieke kennis, ervaring, talenten en competenties.

De raad van toezicht vindt complementariteit (cultuur, zienswijzen en persoonlijkheden) en afspiegeling (draagvlak en binding) van de directie van belang. De portefeuilleverdeling in de directie is daarbij zowel een praktische verdeling van taakgebieden als een basis voor gezonde ‘countervailing power’ tussen ‘inhoud’ en ‘geld’. De exacte portefeuilleverdeling wordt vastgesteld door de raad van toezicht. Hierover leggen zij conform de afspraken in de statuten en het directiereglement gezamenlijk verantwoording af aan de raad van toezicht.

Competenties Directie

• Heeft een grote mate van senioriteit
• Heeft affiniteit met-, ervaring in- of kennis van de media(wereld);
• Heeft charisma, is een verbinder en kan goed samenwerken;
• Heeft ervaring met lobbyen en lobbytrajecten;
• Is organisatie- en omgevingssensitief;
• Heeft ervaring met het proces van (digitale) audio- en/of videoproducties;
• Weet cijfers makkelijk te doorgronden;
• Is beleidsmatig sterk maar kan ook pragmatisch handelen;
• Vormt samen met de collega-directeur de dagelijkse leiding van de NTR
• Is verantwoordelijk voor inclusieve cultuur en het diversiteitsbeleid binnen de NTR
• Bewaakt de integriteit en het integer handelen in de organisatie

Taken en verantwoordelijkheden directie

Een lid van de directie:

• Is in gezamenlijkheid eindverantwoordelijk voor de kerntaken van de NTR en de besturing van de organisatie middels onder meer het strategisch beleid, mediabeleid, begroting, jaarrekening, financieel beleid, personeelsbeleid en de onderlinge samenhang van de verschillende organisatieonderdelen.
• Heeft de dagelijkse leiding van de NTR en draagt mede zorg voor een consistent (strategisch) beleid en bevordert daarmee de herkenbaarheid van de NTR.
• Participeert in in- en externe overleggremia (o.a. diverse overlegorganen binnen de publieke omroep) en is daarin gemandateerd afspraken te maken namens de NTR.
• Onderhoudt een netwerk (politiek, topambtelijk, maatschappelijk, omroepen), samenhangend met het terrein van de media en de domeinen van de NTR.
• Is verantwoording voor zijn handelen verschuldigd aan de raad van toezicht.

De zakelijk directeur:

• Heeft binnen de directie de portefeuilles Finance en Control, IT & Facility, HR en Juridische Zaken.
• Geeft leiding op een coachende en motiverende wijze, passend bij de zelfstandigheid van de onder de functie vallende medewerkers.
• Zorgt voor een adequate inrichting van business control en draagt zorg voor een tijdige en integrale jaarverslaglegging, inclusief forecast en dashboards.
• Is verantwoordelijk voor het opstellen van de begroting en de jaarrekening en is de eerste gesprekspartner voor de accountant.
• Is het primaire aanspreekpunt voor de ondernemingsraad.
• Is verantwoordelijk voor de inclusie en diversiteit binnen de organisatie

De media directeur:

• Heeft binnen de directie de portefeuilles Redacties, Marketing en Communicatie en Mediabeleid
• Is verantwoordelijk voor het bedenken, implementeren en bewaken van de programmatische visie.
• Geeft leiding aan programmaontwikkeling en is eindverantwoordelijk voor het programma-budget.
• Draagt zorg voor het presentatorenbeleid.
• Is verantwoordelijk voor de inclusie en diversiteit binnen het media aanbod van de NTR
• Is verantwoordelijk voor het proces van intekening van het media-aanbod.
• Is eerste aanspreekpunt voor de Redactieraad