Page 2 - sjvs2014

Voorwoord 1
Personeelsbestand
1.1 Aantal medewerkers 3
1.2 Fulltime/parttime dienstverbanden 3
1.3 Personeelskosten 4
1.4 Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/
onbepaalde tijd 4
1.5 Indeling naar kern/flex posities ultimo 2014 5
1.6 Leeftijdsopbouw personeelsbestand 5
1.7 Diversiteit NTR 7
1.8 Personeelsbestand
naar dienstjaren 8
1.9 Indeling van personeel
in salarisschalen 8
1.10 Mobiliteit 9 1.11 Stagiaires 10
Ziekteverzuim
2.1 Frequent verzuim 11
2.2 Vaccinaties 11
2.3 Ziekteverzuimcijfers 11
2.4 Achtergronden van
het verzuim 12
Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk
2014 was een uitzonderlijk jaar. Het grootste deel van de zogenaamde Rutte I-bezuiniging van 200 miljoen moest verwerkt worden in het programmaschema. Dat betekende program- matische bezuinigingen en het maken van scherpe keuzes met als gevolg daarvan pijnlijke personele reducties.
Voor de NTR betekende dat een ingrijpende reorganisatie waarbij 30 collega’s gedwongen hun baan hebben verloren. Sommigen daarvan waren al meer dan 25 jaar bij de omroep werkzaam. Eenieder zal begrijpen dat de impact daarvan op de collega’s en hun omgeving heel ingrijpend is geweest en in sommige gevallen nog steeds is.
Het verdient een compliment aan alle betrokkenen dat dit proces soepel en zonder onnodige problemen is verlopen. Er zijn geen grote juridische conflicten geweest en in de evaluatie hebben wij positieve berichten terug- gekregen van collega’s waarvan we afscheid hebben moeten nemen over het proces en de ondersteuning die vanuit de NTR geboden is.
Ik wil vanaf deze plek alle medewerkers die dit mogelijk hebben gemaakt bedanken en de collega’s die op zoek zijn naar een nieuwe toekomst heel veel succes wensen.
Een grote verdienste van alle NTR-medewerkers is dat ondanks deze moeilijke omstandigheden ons programmapakket onverminderd sterk is gebleven. De programmering heeft impact, ik denk bijvoorbeeld aan het Sinterklaasjournaal of aan Dokter Corrie, maar wordt ook zeker herkend als zijnde van hoge kwaliteit. Dat is onder andere af te meten aan het grote aantal nationale en internationale prijzen die onze programma’s winnen, alsook aan het feit dat in de kritieken in de kranten, de NTR-programma’s bovenmatig veel en vaak ook positief worden genoemd.
Een bedrijf is nooit af. Dus ook in 2014 hebben we verder gewerkt aan het verfijnen van onze managementstructuren, met als doel zoveel mogelijk budget vrij te spelen voor de program- mering en zo weinig mogelijk budget te verspillen aan onnodige bureaucratie. Een mooi voorbeeld daarvan is de herstructurering van de met BNN-VARA en VPRO gedeelde gezamenlijke diensten. Het vrijgekomen budget wordt gebruikt om deels de verbouwing van de panden te financieren. Door die verbouwing hebben wij de efficiency en functionaliteit van ons complex verhoogd en veiliggesteld dat wij zeker de komende 10 jaar kunnen genieten van een veilige, creatieve en moderne kantoorwerk- omgeving.
Sociaal Jaarverslag 2014 Voorwoord
1