Page 37 - NTR Jaarrekening 2015

Toelichting op de exploitatierekening X € 1.000
NTR Jaarrekening 2015
Directieverslag 2 Bedrijfsvoering 6 Verslag Auditcommissie 9 Samenstelling Raad van Toezicht en directie 10
Jaarrekening
Balans 11 Exploitatierekening 13 Exploitatierekening per platform 14 Kasstroomoverzicht 15 Grondslagen van
waardering en resultaat- bepaling 16 Toelichting op de balans 23 Toelichting op de exploitatierekening 34 Accountantskosten 39 Nevenactiviteiten 40 Financiële instrumenten 41 Transacties met
verbonden partijen 42 WNT en bezoldiging 43 BBPO 47 Onafhankelijk product 48 Sponsorbijdragen,
bijdragen van derden
en bartering 49
Overige gegevens Resultaatbestemming 57 Controleverklaring 58
Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk
Overige bedrijfslasten 21
De overige bedrijfslasten zijn als volgt opgebouwd:
2015 2014
Overige kosten CAO personeel
Uitbesteed werk aan bedrijven
Overige aan afdeling gerelateerde
kosten 377 Promotiekosten 506 Huisvestingskosten 1.083 1.080 Overige kosten 1.021 137
4.366
De overige bedrijfslasten ad € 6.171 stijgen ten opzichte van 2014 met € 1.805, met name als gevolg van een stijging van overige kosten CAO personeel, uitbesteed werk aan bedrijven en overige kosten.
De overige kosten CAO personeel ad € 838 stijgen met € 293 ten opzichte van 2014 door met name meer uitgaven voor opleidingen, met name als gevolg van de reorganisatie (frictiekosten).
De kosten voor uitbesteed werk aan bedrijven bestaan onder meer uit kosten voor tijdelijk personeel en stagiaires, accountantskosten, advies- en onderzoekskosten en kosten voor faciliteiten die de NTR deelt met de VPRO en BNNVARA. De kosten stijgen ten opzichte van 2014 met € 825 door hogere kosten voor tijdelijk personeel, juridische kosten en kosten voor de investeringen in post-productie, telefonie en herinrichting van de huisvesting (o.a. kosten voor projectbegeleiding en kosten architect).
Overige aan afdeling gerelateerde kosten betreft onder andere kosten voor porti, kopieer, kantoor en abonnementen.
Promotiekosten betreft onder meer kosten voor brochures, folders, drukwerk, PR-middelen en advertenties. De promotiekosten ad € 506 dalen ten opzichte van 2014 met € 180 door lagere kosten voor Marketing & Communicatie.
Huisvestingskosten betreft onder meer kosten voor huur, schoonmaak, gas/energie/water, onderhoud en verzekeringen.
Overige kosten betreft met name kosten voor ICT. Ook de opbrengst voor organisatiekosten van SZM wordt onder de overige kosten verantwoord. De overige kosten ad € 1.021 stijgen ten opzichte van 2014 met € 884 als gevolg van een lagere opbrengst voor organisatiekosten van de SZM, hogere exploitatie- kosten ICT en omdat in 2014 de vergoeding voor de gezamenlijke receptie onder overige kosten werd verantwoord.
Rente 22
De rentebaten ad € 45 betreft rentebaten van de depositorekening en de rekening courant.
De rentelasten ad € 12 betreft verschuldigde rente voor de lening van het CvdM.
Het resultaat van de financiële baten- en lasten stijgt ten opzichte van 2014 met € 49 door hogere baten als gevolg van een tijdelijk hoog saldo liquide middelen en lagere rentelasten van de lening van het CvdM.
37
________ Totaal 6.171
397 686
________
838 545 2.346 1.521