Page 2 - jvs2014

Voorwoord
Voorwoord 1
Verslag Raad van Toezicht 2
Code Goed Bestuur
en Integriteit
Publieke omroep 3
Directieverslag 5
Prijzen 13 Programmering 2014
Informatie 17 Educatie 21 Geschiedenis 26 Kunst & Cultuur 30 Jeugd & Schooltv 36 Diversiteit 44
Organogram 48
Het jaar van de waarheid. Zo kunnen we het jaar 2014 voor de NTR wel samenvatten. De totstand- koming van de nieuwe Mediawet, betrekking hebbend op de concessieperiode 2016-2020, is daarin bepalend. Welk toekomstperspectief zal de nieuwe wet de NTR bieden? Hoe zwaar laat de staatssecretaris het, voor de publieke omroep als geheel, verstrekkende advies van de Raad voor Cultuur meewegen?
Het antwoord komt na de zomer en stemt tot tevredenheid: de taken van de NTR op het gebied van kennis, cultuur en diversiteit worden opnieuw in de wet bekrachtigd. De verankering van de NTR in het hart van de publieke omroep is ten enen- male een feit.
Een dergelijke centrale rol schept verantwoordelijk- heden en vraagt om visie. Waar wil de NTR, binnen de wettelijke kaders, haar accenten op leggen?
En wat is daar op het gebied van personeel, organisatie en financiën voor nodig? De NTR ont- wikkelt hiertoe een Visiekaart en een Afwegings- kader voor respectievelijk het organisatie- en programmabeleid. Vier thema’s lopen daar als een rode draad doorheen: innovatie, diversiteit, talentontwikkeling en impact. Bij de intekening voor het jaar 2015, waar de NTR goed uit komt, bewijst het gekozen kader meteen al zijn waarde.
Dat 2014 het jaar van de waarheid is, geldt ook zeker voor een deel van het personeel van de NTR. De mediabezuinigingen van de kabinetten Rutte I
en II laten zich dit jaar in onze organisatie nadrukkelijk voelen. Ze dwingen de NTR opnieuw tot een reorganisatie, die zowel de program- matische als de ondersteunende afdelingen raakt. De tijdspanne waarbinnen dit moet gebeuren, is krap. Mede dankzij het constructieve overleg met de OR lukt het om de reorganisatie binnen de termijn van het vigerende sociaal plan af te ronden.
Het is, tegen de achtergrond van al deze ontwikke- lingen, opmerkelijk en bewonderenswaardig, dat de NTR aan de lopende band bijzondere programma’s blijft lanceren. Dit jaarverslag laat dat weer ten volle zien. Het feit dat onze programma’s in binnen- en buitenland meer dan regelmatig worden bekroond en hoge waar- deringen krijgen van ons publiek, vervult ons met trots.
Wij zijn de medewerkers en onze samenwerkings- partners daar zeer dankbaar voor. Het is mede aan hun creatief vermogen, vakmanschap en flexibiliteit te danken, dat de NTR - reeds aan de vooravond van haar eerste lustrum in 2015 - een vaste waarde in het publieke bestel is geworden.
Erik van der Burg,
voorzitter Raad van Toezicht
Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk
Paul Römer, algemeen directeur
Carel Kuyl, media directeur
1