Page 13 - jvs2014
P. 13
Voorwoord 1
Verslag Raad van Toezicht 2
Code Goed Bestuur
en Integriteit
Publieke omroep 3
Directieverslag 5
Prijzen 13 Programmering 2014
Informatie 17 Educatie 21 Geschiedenis 26 Kunst & Cultuur 30 Jeugd & Schooltv 36 Diversiteit 44
Organogram 48
Directieverslag 2014 Reorganisatie
Eind maart is gestart met het inventariseren van de mogelijkheden om de benodigde bezuinigingen vanaf januari 2015 te realiseren.
Naast het terugdringen van out-of-pocket kosten had dit ook personele consequenties. In april en mei is het reorganisatieplan geschreven en na een aantal overleggen met de OR hebben zij in juli een positief advies afgegeven. In totaal heeft de reorganisatie 26,71 fte geraakt, dat zijn 32 medewerkers voor wie de reorganisatie consequenties heeft.
in de plannen een centrale rol toegedicht in de heroriëntatie op de levensbeschouwelijke programmering van de publieke omroep.
2.42 omroepen
De NTR heeft een zogenoemde ‘plug-in’ functie in het publieke bestel. Dit betekent dat de NTR de taak heeft nieuwe toetreders in de backoffice te faciliteren op productioneel, financieel en organisatorisch gebied. Net zoals voor de Joodse Omroep vervult de NTR deze taak voor de Moslim- omroep. Hierbij is er een strikte scheiding met de inhoud. De NTR is dus niet verantwoordelijk voor de inhoud van de programma’s. De manier waarop de inplug-functie vanaf 2016 wordt vormgegeven wordt in 2015 nader uitgewerkt.
Herinrichting
In verband met de toekomstige inhuizing van BNN bij haar fusiepartner VARA wordt het NTR/ VARA-gebouw en het Entreegebouw bouw- kundig en inhoudelijk heringericht. De werk- zaamheden starten eind 2014. Daarnaast is door de drie omroepen BNN-VARA, NTR en VPRO de huidige werkwijze van de gezamenlijke diensten geëvalueerd en efficiënter georganiseerd.
Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk
12
